P Advisors Projekt- und Prozeßberatung

P Advisors Projekt- und Prozeßberatung Gerald Tschabe e.U

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Prozeßmanagement

In einer Zeit zunehmend austauschbarer Produkte bekommen Prozesse, seien es endkundenorientierte- oder interne, eine immer größere Bedeutung als Differenzierungs- und Erfolgsfaktor.

Freilich genügt es nicht, optimale Prozesse zu entwerfen, sie müssen auch "gelebt" und vor allem ständig verbessert, ja manchmal sogar neu "erfunden" werden.

P Advisors bietet Ihnen ein umfangreiches Dienstleistungsspektrum für das Prozeßmanagement an

  • Etablierung eines Prozeßmanagements, um Ihr Prozeßwissen in optimale Bahnen zu lenken. Dies umfaßt die Visualisierung, die Operationalisierung sowie das Aufsetzen des Prozeßmanagementsystems
  • Auswahl der optimalen Kennzahlen für die Messung der Prozeßperformance
  • Einrichtung eines aussagekräftigen Reportings, um Abweichungen von und Fortschritte in der Prozeßdurchführung rasch zu erkennen und darauf zu reagieren
  • Aufsetzen von Regelkreisen für die kontinuierliche Prozeßverbesserung bzw. das Reengineerung von Prozessen
  • Durchführung von Prozeßassessments nach ISO15504, um die Effektivität Ihrer Prozesse im Vergleich zu Referenzmodellen / best practice zu prüfen und Verbesserungspotentiale aufzuzeigen

Wir sind als SeniorProcessManager und als Assessor/ISO15504 zertifiziert und können darüber hinaus auf ein umfangreiches Netzwerk von langjährig erfahrenen Experten für bestimmte Prozeßarten (z.B. IT, HR. Organisation, Logistik, Produktion) zurückgreifen