P Advisors Projekt- und Prozeßberatung

P Advisors Projekt- und Prozeßberatung Gerald Tschabe e.U

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Projektmanagement

Nach wie vor werden ca. 80 % aller größeren IT-Projekte nicht im geplanten Zeit- und/oder Kostenrahmen fertiggestellt
Die IT-Branche liegt damit bezüglich Termin- und Kostentreue am Ende aller Industriebranchen.

Meist sind dafür nicht technische Gründe, sondern mangelndes Projektmanagement verantwortlich. Starre Projektpläne werden erstellt, notwendige Adaptionen unterbleiben, Konflikte im Projektteam bleiben ungelöst, Probleme werden zu spät oder gar nicht kommuniziert, das Projektumfeld wird oft nicht miteinbezogen, etc.

P Advisors bietet für Ihr IT-Projekt modernes, interessenunabhängiges, auf den Projekterfolg ausgerichtetes Management nach modernsten, systemischen Methoden. Dazu gehört u.a.

  • Auswahl des Projektteams, ggf. Adaption der Zusammensetzung je nach Projektfortschritt
  • Ausarbeitung der Projektplanung je nach gewählter Entwicklungsmethodik
  • aktives Termin- und Kostenmonitorng
  • Schnittstelle zum Auftraggeber und den Projekt-Stakeholdern (Nutzer, Endkunden, Zulieferer, ggf. Behörden)
  • Mediation und Intervention bei Kommunikationsstörungen und Durchführungsproblemen
  • Lessons-learned Dokumentation am Projektende, ggf. Prozeßadaption für Folgeprojekte